succesfactoren hrm 3.0 & innovatie in people's business

1. Een HR functie 
die als 'Haarlemmer olie' binnen de organisatie vraag & antwoord in de context van werk op elkaar afstemt. En die de toegevoegde waarde van investeringen in ontwikkeling van mensen direct in de business aantoont.
De moderne HR manager beschikt hiertoe over een brede expertise in zowel core business als werk en leven en adviseert en bevordert de zelfredzaamheid van werknemers. 

2. Betrokken individuen 
die méér dan vroeger het heft over de eigen resources zelf in handen nemen en ervoor zorgen dat hun welzijn en werkvermogen passen bij de huidige en toekomstige arbeidsmarktvraag.
In een maatschappij waarin de overheid zich terugtrekt en organisaties geen lifetime employment meer beloven.

3. Managers 
en leidinggevenden, die niet aan micromanagement doen maar vooral de balans van de werk- en ruilrelatie managen.

4. Dienstverleners en technologische innovaties 
die al deze aspecten faciliteren, zodat de win-win in de arbeidsrelatie, de match in vraag en aanbod en duurzame inzetbaarheid gerealiseerd worden.

5. Op maat gemaakte toepassingen en interventies 
die echt iets toevoegen en passen bij de behoefte van de eindgebruiker. En waarbij naast gemak voor de eindgebruikers het nemen van verantwoordelijkheid en eigen initiatief centraal staat.

HRM 3.0 in het 3.0 tijdsperk 

1.0 tijdsperk: het vóór- en beginnende internettijdsperk met online documentenopslag; een afdeling Personeelszaken of P&O;  tayloristische werkorganisaties; vaste loondienst; lifetime employment)               

2.0 tijdsperk: internet is een interactief medium en verkoopkanaal; flexibilisering van werk wordt strategisch geperfectioneerd; Human (als) Resource benadering stoot op zijn grenzen; het terugleggen van HRM in de lijn is min of meer afgerond en er ligt een, alleen in theorie, geperfectioneerde' HRM cyclus, waarin medewerkers en hun leidinggevenden hun uitruil en arbeidsrelatie keurig (online) vastleggen

3.0 tijdsperk: de integratie van verschillende platformen en toepassingen; big data, minder privacy en de global economie maken van de wereld een dorp; het gaat meer en meer om verbinding, duurzaamheid, netwerken, participatie en voortschrijdende flexibilisering van werk en leven; onvoorspelbare, en vaak technisch gedreven disrupties en start ups vervangen steeds meer oude businessmodellen en organisaties met naam en faam.