succesfactoren voor het realiseren van duurzame inzetbaarheid

Wat zijn succesfactoren voor het realiseren van duurzame inzetbaarheid met volgende resultaten?

• Jobfit i.p.v. mismatch
• Mobiliteit & ontwikkeling i.p.v. vastroesten & verstarring
• Vitaliteit & gezondheid i.p.v. mentaal & fysiek verzuim       
• Motivatie & betrokkenheid i.p.v. 9-5 werken & afhaken
• Productiviteit & continuïteit i.p.v. onbenut potentieel, afbreukrisico's en productiviteitsverspilling

1. Zonder urgentie geen verandering en verbetering
Of het nu gaat om een vergrijzende populatie, hoog ziekteverzuim, stijgende werkdruk, gebrek aan vitaliteit of balans, mismatch of te weinig mobiliteit. Deze uitdagingen worden vaak (te) laat gezien, eenzijdig beoordeeld en geïsoleerd of curatief aangegaan. Pas als er noodzaak is ontstaat ruimte voor verandering. 
De kunst is om vroegtijdig en in het kader van een meer strategische personeelsplanning en in de dialoog zichtbare overeenstemming te bereiken voor de situatie en de noodzakelijke veranderingen..

2. Een eenzijdige probleembenadering en aanpak is niet duurzaam
Het begrip/thema duurzame inzetbaarheid wordt afhankelijk van de aanleiding en noodzaak door de één anders ingevuld dan door de ander. Dat geldt trouwens niet alleen voor de betrokkenen zelf maar ook voor de meeste dienstverleners, deskundigen en wetenschappers! Ook zij benaderen het onderwerp en dus ook de oplossingen vanuit hun eigen core business, -expertise en interesse of verdienmodel. 
Maar een eenzijdige of geïsoleerde aanpak werkt inefficiënt of helemaal niet. Of het initiatief nu komt vanuit de afdelingen opleidingen, Gezondheid & Veiligheid, ARBO, HR, OR of het management. 
Als er geen integrale aanpak is en geen verbinding wordt gemaakt tussen verschillende, stakeholders, expertises, projecten, dienstverleners, problematieken, doelstellingen en interventies, wordt dit de zoveelste goedbedoelde poging in een voortdurende HRM- of change ratrace die meer inspanning kost dan het uiteindelijk oplevert.

3. Transparantie, visie, doelen, draagvlak en participatie zijn essentieel
Zonder heldere en meetbare doelstellingen, door betrokkenen gedragen uitgangspunten en hun participatie is het werken aan duurzame inzetbaarheid een moeizaam verhaal. ->

Bij een eenmaal erkende noodzaak helpen een gedeelde visie,
planning en afspraken over in te zetten middelen zonder dat één en ander te complex wordt. Eenvoud en toegankelijkheid van doeltreffende hulpmiddelen, maar vooral gedragenheid zorgen voor een win-win situatie, want daar gaat het bij inzetbaarheid uiteindelijk om.

4. Dialoog, veiligheid en vertrouwen als onderstroom
Gedurende het hele veranderingsproces zijn in de dialoog tussen werknemer en organisatie vertrouwen en veiligheid de basis om van denken en voelen naar doen over te gaan. 
Schort het hieraan, zijn er blijvende twijfels, wantrouwen of angst, dan zal dit het proces van verandering vertragen of torpederen.
Als er zaken niet op tafel komen terwijl men voelt dat ze er zijn ("there's an elefant in the room!") dan moet dit eerst besproken worden alvorens verder te gaan.

5. Experimenteren, designen, piloten, discussiëren, evalueren, uitrollen, meten, mag en moet
Het op pijl houden van duurzame inzetbaarheid en het bewerkstelligen van gedragsverandering is geen verzorgde reis! Het is meer een trektocht met commitment over vertrekpunt en de eindbestemming als fundament. 
Verleden, (organisatie)cultuur, de waan van de dag en onvoorziene omstandigheden maken van deze trektocht een spannend traject.
Maar nadat de overgang van comfort zone naar learning zone is gemaakt, zal in de meeste gevallen geen panic zone maar een magic zone volgen.